入社時の期待と入社後のギャップ:上を目指して入ったが現実的には役職者につけば1日潰れる日がほ...
続きを見る
「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- 旅行・レジャー（宿泊）業界
- 株式会社ＳＵＬＡＴＡの評判・口コミ
- 株式会社ＳＵＬＡＴＡの入社前とのギャップ
株式会社ＳＵＬＡＴＡの入社前とのギャップ
3.9
48件株式会社ＳＵＬＡＴＡの入社前とのギャップの口コミページです。株式会社ＳＵＬＡＴＡで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを48件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社ＳＵＬＡＴＡへの転職・就職活動をサポートします！
同じ業界の企業の口コミ
3.2
三重県四日市市浜田町５−３
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 男性/ フロント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
3.2
千葉県浦安市美浜１−９−１
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 男性/ 宿泊部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
入社時の期待と入社後のギャップ:正直、制服はダサかった。意外にネチネチしている性格の人が多く...
続きを見る
2.8
東京都墨田区錦糸１−２−２東武ホテルレバント東京５Ｆ
旅行・レジャー・宿泊
2.9
北海道登別市登別温泉町２０３−１
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 男性/ あ/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ アルバイト・パート
入社時の期待と入社後のギャップ:入社前は、観光産業に就職出来たことによろこびをおぼえ、胸を躍...
続きを見る
3.0
東京都港区六本木6丁目2番31号六本木ヒルズノースタワー14階
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 女性/ なし/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
入社時の期待と入社後のギャップ:入社の時よりも物件数が多くなり、会社がどんどん大きくなってい...
続きを見る
2.6
東京都中央区日本橋小網町６−１山万ビル１０Ｆ
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 回答なし/ 料飲サービス/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
入社時の期待と入社後のギャップ:正直ギャップはそれなりに有ると思いますが想定内であり、どこで...
続きを見る
3.2
東京都文京区関口２−１０−８
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 男性/ ホテルフロント/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ アルバイト・パート
入社時の期待と入社後のギャップ:フロント業務であったこともあり、想定以上にOJTが中心であっ...
続きを見る
3.1
東京都大田区新蒲田１丁目７－４
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 女性/ フロント/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
入社時の期待と入社後のギャップ:入社前にしっかりと仕事内容を教えてくださるので特に仕事面のギ...
続きを見る
3.2
東京都新宿区西新宿２−２−１
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
入社理由・入社後の印象:【入社理由】働きやすく人に優しいイメージがあり、女性も活躍で...
続きを見る
2.9
東京都渋谷区道玄坂１−１０−８渋谷道玄坂東急ビル９Ｆ
旅行・レジャー・宿泊
回答者： 回答なし/ サービス/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
入社時の期待と入社後のギャップ:年数がたつごとに多少はギャップがでてくるので仕方ないと思って...
続きを見る
エンゲージ会社の評判（旧：ライトハウス）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社ＳＵＬＡＴＡの評判・口コミ 入社前とのギャップ
回答者： 男性/ 従業員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
接客を中心とし、店舗をよりよくするための企画、事務や従業員の管理等を考えていましたが想像以上にやる事が多く、事務作業、業者とのやりとり等が大きく割合を占めています。店舗も様々な問題や修繕、既存のものから新しいものへの変更など、次々と作業が増えていきます。それらの作業で手一杯になってしまうと、他の問題点や従業員のケアなども発見が遅れてしまいます。