回答者： 男性/ エンジニア/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 50万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
グレード（期待役割）とバリュー評価（バリューに沿った行動が取れたか）で給与が決まるという制度は一応あるが、納得度が高いとは言えない。なぜなら、期待役割やバリューなどがふわっとしており、評価者（経営陣）と被評価者との間で合意が取れておらず、結局は経営陣の気分で給与（評価）が決められているからである。
評価制度:
給与制度と同じくで、評価者（経営陣）と被評価者の間で合意が取れていないため、納得度が高いものにはなっていない。評価者に評価の理由を聞いても納得できるような答えは返ってこず、経営陣が決めたからとしか理由がない。
グレード（期待役割）とバリュー評価（バリューに沿った行動が取れたか）で給与が決まるという制度は一応あるが、納得度が高いとは言えない。なぜなら、期待役割やバリューなどがふわっとしており、評価者（経営陣）と被評価者との間で合意が取れておらず、結局は経営陣の気分で給与（評価）が決められているからである。
評価制度:
給与制度と同じくで、評価者（経営陣）と被評価者の間で合意が取れていないため、納得度が高いものにはなっていない。評価者に評価の理由を聞いても納得できるような答えは返ってこず、経営陣が決めたからとしか理由がない。