回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
仕事を通して身につくスキル:
一般的な小売業の企業と同じです。すなわち、接客、マーケティング能力が主となり、売り場の管理能力、顧客の潜在需要の見極めができる観察力、その観察を行動につなげる企画力といったところでしょうか。
今後のキャリア像:
小売から他業種に進むのはなかなかハードルが高いです。
一般的な小売業の企業と同じです。すなわち、接客、マーケティング能力が主となり、売り場の管理能力、顧客の潜在需要の見極めができる観察力、その観察を行動につなげる企画力といったところでしょうか。
今後のキャリア像:
小売から他業種に進むのはなかなかハードルが高いです。
高知県庁消費生活協同組合の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文高知県庁消費生活協同組合の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
年功序列型の日本企業の組織文化がある。
ダイバーシティ・多様性:
従業員の属性には偏りがある。人手不足感があり、自社が必要とする能力を有する人材を選んで戦力化する、という戦略的な対応には至っていない。また、業界内の市場の流動性は、他業界に比べれば高いものの、ダイバーシティの本来的なねらいとしての思考の多様性については課題がある。したがって、採用の門戸は広く、ダイバーシティは他業界と比べれば進みやすい環境にはあるものの、実際には必要な労働力が不足しており、人材育成に注力することができていない。
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