回答者： 男性/ ホテル フロント/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 宿泊部/ スーパーバイザー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 380万円 | 26万円 | 0万円 | 68万円 |
| 年収 | 380万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 26万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 68万円 |
評価制度:
主な評価制度として大半を占めていたのが、MBOだったと思います。
半期毎に上長との面談等により個人の目標（MBO：4～6項目程度）を設定を行い、その目標に向け各自自身で行動を起こし目標達成を目指す。
内容は個人のレベルに合わせて設定されるため、明らかに無理な目標立てはなくしっかりとそれぞれが意識をして行動を起こせばおおむね達成できる内容になると思う。
その時の上長の方針かもしれませんが、MBOの内容として、個人のスキルアップに関するものはもちろんですが、その他に（決まりというわけではないが、、、）周囲を巻き込み何かを成し遂げるといった内容を1つ以上求められることが多かった。その為、周囲を巻き込み行動できる協調性やフットワークの軽さなどを重視して求められていたと思う。
あまり大所帯の会社ではないので、経過も含め上長が公平に評価をしてくれる環境にはなっている。
このＭＢＯは昇給・ボーナスにほぼ直結しているといっても過言では無い為、ある意味実力主義の会社といえる。
昇格や昇進に関しては、ある程度は年功序列な部分が大半だはあるが、実力のある人間は表彰などにより必ず評価してくれ、実際に年齢や入社年数に関わらず昇進・昇格していた方もいた。
主な評価制度として大半を占めていたのが、MBOだったと思います。
半期毎に上長との面談等により個人の目標（MBO：4～6項目程度）を設定を行い、その目標に向け各自自身で行動を起こし目標達成を目指す。
内容は個人のレベルに合わせて設定されるため、明らかに無理な目標立てはなくしっかりとそれぞれが意識をして行動を起こせばおおむね達成できる内容になると思う。
その時の上長の方針かもしれませんが、MBOの内容として、個人のスキルアップに関するものはもちろんですが、その他に（決まりというわけではないが、、、）周囲を巻き込み何かを成し遂げるといった内容を1つ以上求められることが多かった。その為、周囲を巻き込み行動できる協調性やフットワークの軽さなどを重視して求められていたと思う。
あまり大所帯の会社ではないので、経過も含め上長が公平に評価をしてくれる環境にはなっている。
このＭＢＯは昇給・ボーナスにほぼ直結しているといっても過言では無い為、ある意味実力主義の会社といえる。
昇格や昇進に関しては、ある程度は年功序列な部分が大半だはあるが、実力のある人間は表彰などにより必ず評価してくれ、実際に年齢や入社年数に関わらず昇進・昇格していた方もいた。
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