回答者: 男性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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--万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
四半期年俸制を採用しており、3カ月毎に年俸額の見直しを計っている。
年俸制の為、賞与制度は無いが、毎月報奨制度がある。
報奨制度は一人だけが表彰される訳では無く、複数名の場合が多い事や連続で表彰される社員もいる。
評価制度:
3カ月毎に評価シートを作成し、上長と相談の上で定性・定量での自分の成果を報告する。
一方、翌3カ月の自分の目標も同じく定性・定量で記載し提出する。
その為、3か月後の振り返りが行いやすく、自分の成長や成果を3カ月毎に感じることが出来る。
評価シート上に掲げる目標に届かない場合も、振り返りが出来る良い機会となり、自分の至らない部分が可視化出来る。
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回答者: 男性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
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