回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
プロジェクトが成功すると昇給、賞与が上がることがあるが、地道に付加価値を上げていくことも、給与に反映される。上位のポジションがガラ空きなので、今後は、昇格による昇給の方が期待できる。今までは事業の準備段階で代表が一人で牽引していたイメージがあるが、今後はチーム体制になっていくに従い、制度が整備されていくだろう。
自然に昇給があるというよりは、自分の給与は自分のパフォーマンスや成果であげる要素が強い。
評価制度：
年齢や性別など属性に関係なく、昇格タイミングはいつでもあるが、実力主義のみに傾注せず、事業全体の進捗、個人の地道な活動、チームワークへの貢献なども評価ポイント。
個人の評価と会社の将来性で、決まっていくが、会社は将来を見て事業をしているので、目先の売り上げだけではなく、付加価値を作っていくことが評価につながる。
プロジェクトが成功すると昇給、賞与が上がることがあるが、地道に付加価値を上げていくことも、給与に反映される。上位のポジションがガラ空きなので、今後は、昇格による昇給の方が期待できる。今までは事業の準備段階で代表が一人で牽引していたイメージがあるが、今後はチーム体制になっていくに従い、制度が整備されていくだろう。
自然に昇給があるというよりは、自分の給与は自分のパフォーマンスや成果であげる要素が強い。
評価制度：
年齢や性別など属性に関係なく、昇格タイミングはいつでもあるが、実力主義のみに傾注せず、事業全体の進捗、個人の地道な活動、チームワークへの貢献なども評価ポイント。
個人の評価と会社の将来性で、決まっていくが、会社は将来を見て事業をしているので、目先の売り上げだけではなく、付加価値を作っていくことが評価につながる。