回答者： 男性/ マーケティング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
半期に１回半期の成果を報告するプレゼンがあります。
そこで自分の仕事の成果をアピールします。
今までは上司と面接で一方的な査定をされていたような気がしますが、
みんなの前でPPTを使い報告するのは緊張感があります。
その報告のため普段の仕事の情報整理などするようになりました。
それを元にベースアップの査定やボーナスの査定をしてもらいます。
評価制度：
評価はより積極的な仕事への取組や、
自分の仕事の成果を発表する場があります。
半期のデータをまとめ、資料にお越し、分かりやすく報告します。
問題提起や改善提案など自分の考えを発表し評価してもらいます。
例年は発表の時には社員全員で中国に行きます。
中国にある関連会社に行き中国のメンバーと報告の場を持ちます。
かなり緊張感がありますが、刺激的です。
半期に１回半期の成果を報告するプレゼンがあります。
そこで自分の仕事の成果をアピールします。
今までは上司と面接で一方的な査定をされていたような気がしますが、
みんなの前でPPTを使い報告するのは緊張感があります。
その報告のため普段の仕事の情報整理などするようになりました。
それを元にベースアップの査定やボーナスの査定をしてもらいます。
評価制度：
評価はより積極的な仕事への取組や、
自分の仕事の成果を発表する場があります。
半期のデータをまとめ、資料にお越し、分かりやすく報告します。
問題提起や改善提案など自分の考えを発表し評価してもらいます。
例年は発表の時には社員全員で中国に行きます。
中国にある関連会社に行き中国のメンバーと報告の場を持ちます。
かなり緊張感がありますが、刺激的です。