回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給＋インセンティブ制度。売り上げによって10段階ほどのランクが決められており、クォーターごとの評価。ランクが上がると基本給、インセンティブ率ともに上がる形となる。賞与は年2回。大きな手当は特になし。
評価制度：
給与ランクの決定は定量と定性双方で評価が決定されるが、定量7割～8割、定性2割～3割くらいの評価比重。定量は売り上げにて評価され、定性は業務への姿勢とお客様や売り上げに対してのアプローチ姿勢。年功序列はほとんどなく、早い人は1年で大きく昇進できる。昇進はより定性面が重視される。
基本給＋インセンティブ制度。売り上げによって10段階ほどのランクが決められており、クォーターごとの評価。ランクが上がると基本給、インセンティブ率ともに上がる形となる。賞与は年2回。大きな手当は特になし。
評価制度：
給与ランクの決定は定量と定性双方で評価が決定されるが、定量7割～8割、定性2割～3割くらいの評価比重。定量は売り上げにて評価され、定性は業務への姿勢とお客様や売り上げに対してのアプローチ姿勢。年功序列はほとんどなく、早い人は1年で大きく昇進できる。昇進はより定性面が重視される。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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