回答者： 男性/ 開発職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年1回の昇給と年2回の賞与があります。
半期ごとに上長との面談があるのですが、そこでは結果だけではなく、どのような姿勢で仕事に取り組んでいるか、自分のことだけでなくチームのことを考えて周りに働きかけているかなど、プロセスもしっかりと見て評価してもらえていると感じます。
また単なる業務への指示だけではなく、ビジネスマンとして成長するにはどうしたら良いかということを教えてもらいながら、評価やアドバイスをもらえるので、やりがいを感じます。
評価制度：
年齢や入社年数に関係なく、チャンスがもらえる環境です。
むしろ若い人ほど、年数が長い人以上にチャレンジさせてもらいやすいかもしれません。
20代で社長・役員になったり、海外の責任者となった人がたくさんいて、プロセスと成果次第で、任せてもらえるのを見てきました。
ただ、経験の無い新卒にいきなり任せても、もちろん一人では出来ないので、社長や先輩が非常に近くで見てくれながら挑戦ができるという印象です。
だからこそ、任命するのは誰でも良いわけではなく、普段からしっかり代表と上長に密に報告ができていて、信頼関係を築いていることが大切だと思います。
年1回の昇給と年2回の賞与があります。
半期ごとに上長との面談があるのですが、そこでは結果だけではなく、どのような姿勢で仕事に取り組んでいるか、自分のことだけでなくチームのことを考えて周りに働きかけているかなど、プロセスもしっかりと見て評価してもらえていると感じます。
また単なる業務への指示だけではなく、ビジネスマンとして成長するにはどうしたら良いかということを教えてもらいながら、評価やアドバイスをもらえるので、やりがいを感じます。
評価制度：
年齢や入社年数に関係なく、チャンスがもらえる環境です。
むしろ若い人ほど、年数が長い人以上にチャレンジさせてもらいやすいかもしれません。
20代で社長・役員になったり、海外の責任者となった人がたくさんいて、プロセスと成果次第で、任せてもらえるのを見てきました。
ただ、経験の無い新卒にいきなり任せても、もちろん一人では出来ないので、社長や先輩が非常に近くで見てくれながら挑戦ができるという印象です。
だからこそ、任命するのは誰でも良いわけではなく、普段からしっかり代表と上長に密に報告ができていて、信頼関係を築いていることが大切だと思います。
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回答者： 女性/ 開発/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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