回答者： 男性/ 事務員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は社会経験ではなく、働く職種での経験を基に算定している。
介護職では持っている資格によって金額に差が出るようにし、夜勤ができない、早出ができないなど勤務に条件が付く職員は正規職員でも、正規職員1、正規職員2などに区分し月額の給与額はかわらないが、賞与で差が出るような仕組みにしている。
昇給は毎年行っている。
評価制度：
評価制度は昔はあったが、今は明確な評価制度がない。
職員数が多く、評価する側の負担が増えたことと、評価する側が低評価をつけることに抵抗があるため見直しの途中。
職員からすると何をすると評価が良いのかがわからない状況。
年功序列と実力主義ではどちらかといえば年功序列。
昇進は経験年数が長い職員が昇進する傾向が高い。
給与は社会経験ではなく、働く職種での経験を基に算定している。
介護職では持っている資格によって金額に差が出るようにし、夜勤ができない、早出ができないなど勤務に条件が付く職員は正規職員でも、正規職員1、正規職員2などに区分し月額の給与額はかわらないが、賞与で差が出るような仕組みにしている。
昇給は毎年行っている。
評価制度：
評価制度は昔はあったが、今は明確な評価制度がない。
職員数が多く、評価する側の負担が増えたことと、評価する側が低評価をつけることに抵抗があるため見直しの途中。
職員からすると何をすると評価が良いのかがわからない状況。
年功序列と実力主義ではどちらかといえば年功序列。
昇進は経験年数が長い職員が昇進する傾向が高い。