回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 360万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 360万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
インセンティブの部分はもう少し見直した方が良いと思う。
例えば、営業や事務のサポートの方も新規を取る以外に色々継続して貰うためにお客様相手にしている。
そういう部分も給与として反映してあげて欲しいとは思う。
評価制度：
まず、上長・役職クラスの方が手当を貰う現場の一番手に入られるのは少し違うと思う。
現場の人間育成は引き続き行い、リーダー育成カリキュラムもしっかり作るべきだと思う。
今のままでは、上長と現場の距離が近すぎるゆえの離職率にも繋がっている気がする
インセンティブの部分はもう少し見直した方が良いと思う。
例えば、営業や事務のサポートの方も新規を取る以外に色々継続して貰うためにお客様相手にしている。
そういう部分も給与として反映してあげて欲しいとは思う。
評価制度：
まず、上長・役職クラスの方が手当を貰う現場の一番手に入られるのは少し違うと思う。
現場の人間育成は引き続き行い、リーダー育成カリキュラムもしっかり作るべきだと思う。
今のままでは、上長と現場の距離が近すぎるゆえの離職率にも繋がっている気がする
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