回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 620万円 | 38万円 | 0万円 | 155万円 |
| 年収 | 620万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 38万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 155万円 |
給与制度:
昇給のペースは微増に留まっており、年々の上昇率もそれほど大きくない。このような状況は、社員たちの間で多少の不満を引き起こしている。営業部門では、夏季と冬季の賞与が支給されるが、これらの賞与額は社員が期待するほどの額ではないことが多い。さらに、期末手当があるとはいえ、その金額は営業成績に大きく左右されるため、一部の社員にとっては不安定な要素となっている。営業成績が良好でなければ、期末手当の額も大幅に減少するため、社員間には業績を上げるための過度なプレッシャーが存在している。結果として、このような報酬システムは、社員の士気を低下させ、職場の雰囲気を悪化させることにも繋がっている。期末手当の変動性は、特に成績が不安定な社員にとってはストレスの源となっており、仕事への意欲減退にも影響を及ぼしている。このように、昇給のペースの遅さと、成績依存型の報酬システムは、社員のモチベーションを損ね、全体の職場環境にもネガティブな影響を与えている。
昇給のペースは微増に留まっており、年々の上昇率もそれほど大きくない。このような状況は、社員たちの間で多少の不満を引き起こしている。営業部門では、夏季と冬季の賞与が支給されるが、これらの賞与額は社員が期待するほどの額ではないことが多い。さらに、期末手当があるとはいえ、その金額は営業成績に大きく左右されるため、一部の社員にとっては不安定な要素となっている。営業成績が良好でなければ、期末手当の額も大幅に減少するため、社員間には業績を上げるための過度なプレッシャーが存在している。結果として、このような報酬システムは、社員の士気を低下させ、職場の雰囲気を悪化させることにも繋がっている。期末手当の変動性は、特に成績が不安定な社員にとってはストレスの源となっており、仕事への意欲減退にも影響を及ぼしている。このように、昇給のペースの遅さと、成績依存型の報酬システムは、社員のモチベーションを損ね、全体の職場環境にもネガティブな影響を与えている。
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回答者： 女性/ 受付/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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