回答者： 男性/ 販売担当/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
人事考課制度を取っており、半期ごとに自身で目標設定をし結果面談を考課者と行う。人事考課の評点で昇給や昇格、任用も可能。整備士、検査員等の手当あり。整備士や鈑金という技能を持つ社員には専門職の給与テーブルも用意されていて、スキルアップと共に昇給も可能。賞与は人事考課によって評価される。住宅手当、家族手当等もあり。管理者の手当はチーフ、副店長、店長と付与される。
評価制度：
人事考課は上期、下期と年2回実施。自身での目標設定時に設定面談を1次考課者と実施。目標設定後中間面談も実施。数値目標、行動目標、を基に自身で目標設定を行う。その他に行動考課も実施。半期ごとに自己評価を記入。１次考課者（副店長）の効果評点と2次考課者（店長）の評点考課を基に数値目標の評点、行動目標の評点を合計した評点を基に最終評点を決定。結果を基に昇給、昇格、任用が決定する。
人事考課制度を取っており、半期ごとに自身で目標設定をし結果面談を考課者と行う。人事考課の評点で昇給や昇格、任用も可能。整備士、検査員等の手当あり。整備士や鈑金という技能を持つ社員には専門職の給与テーブルも用意されていて、スキルアップと共に昇給も可能。賞与は人事考課によって評価される。住宅手当、家族手当等もあり。管理者の手当はチーフ、副店長、店長と付与される。
評価制度：
人事考課は上期、下期と年2回実施。自身での目標設定時に設定面談を1次考課者と実施。目標設定後中間面談も実施。数値目標、行動目標、を基に自身で目標設定を行う。その他に行動考課も実施。半期ごとに自己評価を記入。１次考課者（副店長）の効果評点と2次考課者（店長）の評点考課を基に数値目標の評点、行動目標の評点を合計した評点を基に最終評点を決定。結果を基に昇給、昇格、任用が決定する。