回答者： 男性/ ソフト/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
年4ヶ月分賞与のはずでしたが、業界的に不景気なこともあり 私が在籍している間はほぼ下回り 時にはでないこともありました。 各種手当は充実しています。 昇給は定期の昇格もありますが 昇進昇格時のほうが大きく左右されます。
評価制度:
人事考課により ポイントが加算され そのポイントを元にして 昇格試験が行われたりする。 そのポイントが少しトリッキーで 部署ごとに 一定のバランスが決められているようで、 ある人が上がれば 同じ部署のある人は下がるように中間層で調整がなされている。どうしてもポイントレースになるために、アイディアだけを提案した人がポイントを取り、実行は他の人に任せただけで その人のポイントはなかったりする。 そうしたアイディアも継続すれば実を結ぶこともあるが、次の期の考課では 真新しさや違いが有効になるために 次の新しいアイディアを探すことになり 他の人もそのアイディアを拾わないため どうしても継続性がなくなります。 こうした制度を理解している人は、上手く使っていたと思います。 考課の時期になると その記入のために時間を取られるために 少し不満を持っている方も何人かはいたように記憶しています。
年4ヶ月分賞与のはずでしたが、業界的に不景気なこともあり 私が在籍している間はほぼ下回り 時にはでないこともありました。 各種手当は充実しています。 昇給は定期の昇格もありますが 昇進昇格時のほうが大きく左右されます。
評価制度:
人事考課により ポイントが加算され そのポイントを元にして 昇格試験が行われたりする。 そのポイントが少しトリッキーで 部署ごとに 一定のバランスが決められているようで、 ある人が上がれば 同じ部署のある人は下がるように中間層で調整がなされている。どうしてもポイントレースになるために、アイディアだけを提案した人がポイントを取り、実行は他の人に任せただけで その人のポイントはなかったりする。 そうしたアイディアも継続すれば実を結ぶこともあるが、次の期の考課では 真新しさや違いが有効になるために 次の新しいアイディアを探すことになり 他の人もそのアイディアを拾わないため どうしても継続性がなくなります。 こうした制度を理解している人は、上手く使っていたと思います。 考課の時期になると その記入のために時間を取られるために 少し不満を持っている方も何人かはいたように記憶しています。
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回答者： 男性/ 設計/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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