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株式会社ａｆｔｅｒＦＩＴアセットマネジメントの社風・企業カルチャー・組織体制
3.5
45件株式会社ａｆｔｅｒＦＩＴアセットマネジメントの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社ａｆｔｅｒＦＩＴアセットマネジメントで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを45件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社ａｆｔｅｒＦＩＴアセットマネジメントへの転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2022年02月03日
口コミ投稿日：2022年12月08日
回答者： 男性/ 開発/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年01月15日
回答者： 男性/ 開発/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.2
口コミ投稿日：2022年07月27日
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
3.3
口コミ投稿日：2022年02月06日
回答者： 男性/ 設備管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ O&M
4.1
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3.1
神奈川県川崎市幸区堀川町７２−３４ラゾーナ川崎東芝ビル
メーカー・機械
3.0
大阪府高槻市宮田町１−１−８
メーカー・機械
回答者： 男性/ 生産管理/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:古い体質があります。下の者の意見をあまり聞かないです。組織体...
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4.0
大阪府大阪市中央区博労町三丁目5番1号 御堂筋グランタワー15階
メーカー・機械
回答者： 女性/ 業務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:社員同士の風通しは良いと思います。コロナ渦以降リモート会議が...
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3.4
東京都千代田区丸の内３−２−３
メーカー・機械
回答者： 男性/ 財務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:縦社会で組織的に動くことに重点を置く。個人の意見は尊重されず...
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2.9
東京都中央区新川２−２７−１東京住友ツインビルディング１３Ｆ
メーカー・機械
回答者： 女性/ 保守/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:地方ほど上司との距離感は近く話しやすいダイバーシティ・多様性...
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2.7
群馬県桐生市相生町２−６７８
メーカー・機械
回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:時には就業規則に定められていない休憩時間を部門、部署で設ける...
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3.5
兵庫県明石市大久保町江井島１０１３−１
メーカー・機械
回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:意見を言えば聞いてくれる環境ではあると思う。職種の希望につい...
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3.2
兵庫県尼崎市金楽寺町２−２−３３
メーカー・機械
回答者： 男性/ サービスエンジニア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:いろいろなことに挑戦してもらえて、意見なども通りやすく風通し...
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2.8
岐阜県加茂郡富加町羽生２１４６−２
メーカー・機械
回答者： 男性/ めっき加工/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 生産
企業カルチャー・社風:別工場への転勤や海外への転勤もあるので挑戦する機会は結構ある...
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3.2
愛知県北名古屋市沖村西ノ川９１
メーカー・機械
回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【仕事中の休憩時間】特にこうしなくてはいけない、などの決まり...
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株式会社ａｆｔｅｒＦＩＴアセットマネジメントの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 女性/ 事務職/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
自由と責任がモットーだが、好き勝手言える人のみ自由。責任を求められるのは経験や知識がない人。自由はなく責任が求められる。PJリーダーはいないため、そういう意味でも責任は求められない。社内MTGで進行する人はリーダーでも何でもない。よく言えば自主性が求められる。
組織体制・コミュニケーション:
基本的にLINEを通してのコミュニケーション。グループが幾つもありその中で仕事も進んでいる。このグループはたくさんあり過ぎて把握していない人、できていない人、しているが教えない人がいる。LINEを基に仕事が進んでいくため、情報がオープンではない。
ダイバーシティ・多様性:
ダイバーシティや多様性を認めることを掲げているが、あまりポジティブな働きが見られない。社内のルールの浸透を切に願います。