回答者： 女性/ Webマーケター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 企画・マーケティング部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 470万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 470万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
年1回（7月）の査定会議にて昇給の機会有。賞与は固定ではなく、こちらも査定会議にて決定される。
■交通費支給（月額上限3万円）
■社会保険完備（雇用保険・健康保険・労災・厚生年金）
■賞与年2回（7月・12月）
■昇給年1回
■産休/育児休暇有（復職実績有）
■社員割引有（水の森美容外科で取り扱いのある施術）
評価制度:
昇格の機会は年2回（7月・12月）完全実力主義であるため、年下や後輩が上司になることもある。
MBO制度を導入しており、自身と上司で決めた半期の目標の達成度に応じて、給与及び賞与が決定する。
ノルマは一切なく、定性的評価となる。
スタッフ一人ひとりに等級が決められており、その等級に応じた目標設定を行う。
MBO評価自体、とても細かく決められており、達成のための具体的アクションプランも上司と相談したり、アドバイスをもらうことができる。
2ヶ月に1回上司との面談があり、その際に達成度を確認し、足りていない部分を話し合い方向性を定める。
最終評価は上司1名での決定ではなく、水の森美容外科の幹部陣・総院長とのすり合わせも行われる。
評価基準はMBOの他に、「行動指針」というものがあり、日頃の業務姿勢などを評価するものである。
上記で述べた「等級」が低いスタッフは、MBOでの業績評価よりも、行動指針が持つパーセンテージの方が高く設定されるため、新人でも無理なく高い評価が得やすいような仕組みとなっている。
年1回（7月）の査定会議にて昇給の機会有。賞与は固定ではなく、こちらも査定会議にて決定される。
■交通費支給（月額上限3万円）
■社会保険完備（雇用保険・健康保険・労災・厚生年金）
■賞与年2回（7月・12月）
■昇給年1回
■産休/育児休暇有（復職実績有）
■社員割引有（水の森美容外科で取り扱いのある施術）
評価制度:
昇格の機会は年2回（7月・12月）完全実力主義であるため、年下や後輩が上司になることもある。
MBO制度を導入しており、自身と上司で決めた半期の目標の達成度に応じて、給与及び賞与が決定する。
ノルマは一切なく、定性的評価となる。
スタッフ一人ひとりに等級が決められており、その等級に応じた目標設定を行う。
MBO評価自体、とても細かく決められており、達成のための具体的アクションプランも上司と相談したり、アドバイスをもらうことができる。
2ヶ月に1回上司との面談があり、その際に達成度を確認し、足りていない部分を話し合い方向性を定める。
最終評価は上司1名での決定ではなく、水の森美容外科の幹部陣・総院長とのすり合わせも行われる。
評価基準はMBOの他に、「行動指針」というものがあり、日頃の業務姿勢などを評価するものである。
上記で述べた「等級」が低いスタッフは、MBOでの業績評価よりも、行動指針が持つパーセンテージの方が高く設定されるため、新人でも無理なく高い評価が得やすいような仕組みとなっている。