回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 1500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
全社員が、見込み残業など各種手当て込みで年収約400万をベースとして、これに個人評価を反映した賞与が上乗せされる形となる。見込みを超えた残業代はもちろんでるが、残業をせずに生産性の高い、効率の良い働き方をしたほうが幸せになれる給与制度。また、個人評価として、会社の売上、利益に貢献した分だけ賞与に反映される仕組みもある。
評価制度：
昇進、昇格、年功序列などはなく、面談形式で自身の評価をアピールし、会社に承認されることで評価となる。評価は主に2つの基準になっており、1つは「自己学習により自身の市場価値を高める」、「社内インフラを整備して仕事を効率化する」など直接的な売上や利益ではないが、何らかの形で会社の利益に寄与したという評価。もう一つは純粋に売上として会社の利益に寄与したという評価。
全社員が、見込み残業など各種手当て込みで年収約400万をベースとして、これに個人評価を反映した賞与が上乗せされる形となる。見込みを超えた残業代はもちろんでるが、残業をせずに生産性の高い、効率の良い働き方をしたほうが幸せになれる給与制度。また、個人評価として、会社の売上、利益に貢献した分だけ賞与に反映される仕組みもある。
評価制度：
昇進、昇格、年功序列などはなく、面談形式で自身の評価をアピールし、会社に承認されることで評価となる。評価は主に2つの基準になっており、1つは「自己学習により自身の市場価値を高める」、「社内インフラを整備して仕事を効率化する」など直接的な売上や利益ではないが、何らかの形で会社の利益に寄与したという評価。もう一つは純粋に売上として会社の利益に寄与したという評価。