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株式会社ジョイントワークスの職種別口コミ(12件)

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株式会社ジョイントワークスの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月04日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2022年09月04日
福利厚生:
会社指示の異動で引越しが必要になる場合は会社負担で引越し費用が出る。そして家賃補助もその場合のみ規定の金額が2年間出る。
退職金は役員や相当な役職まで登らない限り期待するものではないと聞く。

オフィス環境:
渋谷のとても良い立地。とてとキレイな建物。

株式会社ジョイントワークスの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月04日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2022年09月04日
勤務時間・休日休暇:
店舗に関して規定の公休は必ず取れる。
が有給休暇は店舗の規模、人員によって取りづらいスタッフもいる。

多様な働き方支援:
本社スタッフには一時期リモートワークは導入されていたが今ではあまり推奨されていないと聞く。
時短勤務は女性の正社員の方への制度として確立されている。
副業は申請制で認められれば同業以外で可能。

株式会社ジョイントワークスの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月12日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2021年07月12日
企業カルチャー・社風:
正直上層部のトップダウンが強い印象がある。

組織体制・コミュニケーション:
同部署の同僚や直属の上司とのコミュニケーションは風通しも良好な場合が多い。他部署とはかかわりがない場合はそこまでコミュニケーションをとることが無い。

株式会社ジョイントワークスの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月12日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2021年07月12日
女性の働きやすさ:
女性のブランドが多く、女性管理職や役員も多く、産休はもちろんフレキシブルな勤務体制への変更も可能なため比較的働きやすい環境。

株式会社ジョイントワークスの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月12日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2021年07月12日
成長・キャリア開発:
新卒は研修が定期的にサポートが強いイメージ。中途にはそこまでサポートが無い。新任管理者研修はしっかり行うが、それ以降の管理者の支援は無い。

働きがい:
好きなブランドをお客様に提案すること。

株式会社ジョイントワークスの入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月12日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2021年07月12日
入社時の期待と入社後のギャップ:
特にギャップはない。

株式会社ジョイントワークスの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月12日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2021年07月12日
事業の強み:
ブランドが多くあること。自社ECサイトでの販売力。

事業の弱み:
商品の同質化への対応。

事業展望:
ECの台頭によって需要の下がる店舗でいかに価値を提供できるかがポイント。

株式会社ジョイントワークスの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月04日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 店舗課/ 店長

3.0
口コミ投稿日:2022年09月04日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
500万円 29万円 7万円 40万円
年収 500万円
月給(総額) 29万円
残業代(月) 7万円
賞与(年) 40万円
給与制度:
昇給は年一回となっているがとても上がりにくい印象。賞与は部門の業績や個人によってバラつきはあるが最低でも1.5ヶ月分くらいは出ている。管理職の役職手当以外は大きなものはないイメージ。残業手当は残業した分はきちんと出る。

評価制度:
数値の目標と行動プロセスによる評価がある。
行動プロセスは各店舗の管理者達が同じグレードのスタッフ同士の評価のすり合わせを行い決定される。
何かが出来ないことがあっても専門的な能力を持っているスタッフの評価が高くなるイメージ。全体的に何でも出来るが秀でたものは特にないといったバランス型のスタッフには厳しい。