回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 375万円 | 31万円 | 7万円 | 0万円 |
| 年収 | 375万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 7万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
月予算の達成以外に明確な昇給基準はなく、毎月の営業予算も現実的ではない数字を振られるのでまともなやり方で達成するのはほぼ不可能です。賞与は表向きは決算賞与となっていますが今までの支給実績はほとんどなく、手当は固定残業代と営業手当のみ。月2〜3回程度、2泊3日の出張がありますが出張手当もありません。
評価制度:
評価制度はほぼ無いに等しく、月の予算に対しての達成度しか考慮されません。毎月の営業予算も現実的ではない数字を振られるのでまともなやり方で達成するのはほぼ不可能です。上司は自社商品の在庫管理などの仕事を営業に押しつけてきますがそういった数字に見えない部分での貢献度は全く給与に反映されず、営業活動の時間が減るだけです。
月予算の達成以外に明確な昇給基準はなく、毎月の営業予算も現実的ではない数字を振られるのでまともなやり方で達成するのはほぼ不可能です。賞与は表向きは決算賞与となっていますが今までの支給実績はほとんどなく、手当は固定残業代と営業手当のみ。月2〜3回程度、2泊3日の出張がありますが出張手当もありません。
評価制度:
評価制度はほぼ無いに等しく、月の予算に対しての達成度しか考慮されません。毎月の営業予算も現実的ではない数字を振られるのでまともなやり方で達成するのはほぼ不可能です。上司は自社商品の在庫管理などの仕事を営業に押しつけてきますがそういった数字に見えない部分での貢献度は全く給与に反映されず、営業活動の時間が減るだけです。