社会福祉法人日本傷痍者更生会の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
社会福祉法人日本傷痍者更生会の法人理念として、〇利用者が明日に希望の持てるサービスを目指します 〇専門性のある質の高いサービスを提供することで、地域の方に信頼される法人を目指します 〇職員が誇りを持てる職場造りを目指します が掲げられています。この理念のもと、児童・障害・高齢者各分野で、それぞれの職員が自分で出来る事を、力を合わせて頑張っており、福祉の心・寄り添う心を大切にしている職場です。行事ごとがある時は理事長が率先して働かれる姿がみんなに良い影響を与えてくれています。

組織体制・コミュニケーション：
職種柄所属する事業所だけでなく、関連事業所の職員の方と接する機会も多かったのですが、直属の上司に限らず、他施設の役職が付いた方も威圧的な態度の方はなく、中途入社であった自分に対しても穏やかに接していただきました。そのため、わからない事やその職場でのルールと言ったことも尋ねやすく組織に慣れるまでの居づらさや疎外感を感じる期間が短かった気がします。法人全体が大きい為、職員一同介する機会を設けるためバーベキュー大会、ボーリング大会、忘年会等開催して交流を図っていますがコロナ禍のためここ2年間は中止になっています。

ダイバーシティ・多様性：
福祉職なのでもともと女性が多い職場でもあったためか性別による格差はなく、現在の施設長も女性が多くなっています。外国人の採用も積極的に取り組んでいて、他国籍の方も働きやすいような環境を整えて、受け入れる側にも受け入れに対する研修を行っています。初めは、職員の中にも否定的な意見が聞かれることもありましたが実際に一緒に働いていく中で理解を深めて、今では欠かせない存在となっています。一部条件付きフレックスも取り入れられましたがワークバランスに配慮した勤務体制に対する取り組みはこれからだと思われます。