回答者： 男性/ 設計、営業設計/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 440万円 | 27万円 | 0万円 | 110万円 |
| 年収 | 440万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 27万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 110万円 |
給与制度:
等級によって給与が決まっており等級が上がらなければ昇給はない。
（在籍期間中にこの等級毎の設定給与があがったことはなく、いわゆるベースアップはなかった）
等級を上げるには3年程度連続で評価A以上を得る必要がある。
Aとは概ね上位15％程度の優秀者。
つまり長期間上位成績を維持しないと昇給しないというなかなかハードな設定となっている。
賞与は会社全体の業績と支店成績を連動させた「◯円/1ポイント」と設定され、これに個人の評価ポイント数を掛けることで決まる。
個人で評価が高くても支店の成績が悪ければ賞与が少なくなるという連帯責任的な設定となっている。
評価制度:
年度末直前という評価決定のタイミングで評価項目・割合の公表→自己目標設定・自己評価→上長評価をするという形だけの評価制度。
等級によって給与が決まっており等級が上がらなければ昇給はない。
（在籍期間中にこの等級毎の設定給与があがったことはなく、いわゆるベースアップはなかった）
等級を上げるには3年程度連続で評価A以上を得る必要がある。
Aとは概ね上位15％程度の優秀者。
つまり長期間上位成績を維持しないと昇給しないというなかなかハードな設定となっている。
賞与は会社全体の業績と支店成績を連動させた「◯円/1ポイント」と設定され、これに個人の評価ポイント数を掛けることで決まる。
個人で評価が高くても支店の成績が悪ければ賞与が少なくなるという連帯責任的な設定となっている。
評価制度:
年度末直前という評価決定のタイミングで評価項目・割合の公表→自己目標設定・自己評価→上長評価をするという形だけの評価制度。