回答者： 男性/ メンテナンス/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 330万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 330万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
研修期間が有り、その間は戸惑う事や分からない事も多し有ります。しかし、研修期間が過ぎれば一人で現場の対応や修理、メンテナンス、部品交換など不安も有ると思いますが、先輩、同僚のアドバイスを受けられ体制に成っています。個人によって多少の差はありますが、比較的に研修期間は終わると思います。また、製造メーカーや代理店からの協力体制もしっかりしています。研修期間が過ぎれば、通常は給与制度に戻ります。また、上層部との個人面談があり、その都度、評価や査定を行い、場合によっては個人的な事まで相談の機会が有ります。
評価制度：
通常と言ってしまえば当たり前ですが、年功序列というより、勤続年数、技能、積極性、対応力、などの能力が重要視されているように感じます。特に緊急時の判断力が、必要と思います。どちらかと言うと能力、実力主義の社風です。
研修期間が有り、その間は戸惑う事や分からない事も多し有ります。しかし、研修期間が過ぎれば一人で現場の対応や修理、メンテナンス、部品交換など不安も有ると思いますが、先輩、同僚のアドバイスを受けられ体制に成っています。個人によって多少の差はありますが、比較的に研修期間は終わると思います。また、製造メーカーや代理店からの協力体制もしっかりしています。研修期間が過ぎれば、通常は給与制度に戻ります。また、上層部との個人面談があり、その都度、評価や査定を行い、場合によっては個人的な事まで相談の機会が有ります。
評価制度：
通常と言ってしまえば当たり前ですが、年功序列というより、勤続年数、技能、積極性、対応力、などの能力が重要視されているように感じます。特に緊急時の判断力が、必要と思います。どちらかと言うと能力、実力主義の社風です。