回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給以外の上積み給の部分で、
事細かに評価項目が分かれており、
自分自身の長所を伸ばしたり、
苦手な部分に挑戦した結果が、
給与に直接反映される仕組みになっている。
そのため文字通りの、
「自分が頑張った分だけ評価される」仕組みが、
自社の給与制度の特徴である。
評価制度：
2ヶ月毎に社長とマネージャーによる、
営業の採点が行われる。
事前に採点項目を把握することができ、
採点の結果によって、
自身の上積み給の一部が決定する
採点項目は、
店舗を管理する店長として、
より良い店作りに繋がる、
行動や立ち居振る舞い、
お客様とアルバイトの双方から見ても、
より良い関係性に繋がる、
コミュニケーションや表現力など、
項目は多岐にわたるため、
すべての項目を高い水準にするには、
相当な努力が必要だが、
やりがいはある。
基本給以外の上積み給の部分で、
事細かに評価項目が分かれており、
自分自身の長所を伸ばしたり、
苦手な部分に挑戦した結果が、
給与に直接反映される仕組みになっている。
そのため文字通りの、
「自分が頑張った分だけ評価される」仕組みが、
自社の給与制度の特徴である。
評価制度：
2ヶ月毎に社長とマネージャーによる、
営業の採点が行われる。
事前に採点項目を把握することができ、
採点の結果によって、
自身の上積み給の一部が決定する
採点項目は、
店舗を管理する店長として、
より良い店作りに繋がる、
行動や立ち居振る舞い、
お客様とアルバイトの双方から見ても、
より良い関係性に繋がる、
コミュニケーションや表現力など、
項目は多岐にわたるため、
すべての項目を高い水準にするには、
相当な努力が必要だが、
やりがいはある。