回答者： 男性/ 生産管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
・階層別に細かな給与テーブルが設定されている
下階層からスタッフ、シニアスタッフ、チーム長、部長、執行役員となっており、
階層別で段階ごとの昇給幅が違い、上階層に行けば行くほど昇給幅が増える
・昇給は年2回（1月、7月）
・賞与は年3か月分（夏は8月支給で2か月分、冬は2月支給で1か月分）
評価制度：
・階層別に細かな給与テーブルが設定されている
下階層からスタッフ、シニアスタッフ、チーム長、部長、執行役員となっており、
階層別で段階ごとの昇給幅が違い、上階層に行けば行くほど昇給幅が増える
・昇給は年2回（給与改定は1月と7月）
・成果評価と能力情意評価の2軸評価表にて評価
・昇進・昇格は実力に応じてその都度実施
または最上位のSランク評価を2連続獲得と上長の推薦
・年功序列制度は無く、実力主義が強い社風
・階層別に細かな給与テーブルが設定されている
下階層からスタッフ、シニアスタッフ、チーム長、部長、執行役員となっており、
階層別で段階ごとの昇給幅が違い、上階層に行けば行くほど昇給幅が増える
・昇給は年2回（1月、7月）
・賞与は年3か月分（夏は8月支給で2か月分、冬は2月支給で1か月分）
評価制度：
・階層別に細かな給与テーブルが設定されている
下階層からスタッフ、シニアスタッフ、チーム長、部長、執行役員となっており、
階層別で段階ごとの昇給幅が違い、上階層に行けば行くほど昇給幅が増える
・昇給は年2回（給与改定は1月と7月）
・成果評価と能力情意評価の2軸評価表にて評価
・昇進・昇格は実力に応じてその都度実施
または最上位のSランク評価を2連続獲得と上長の推薦
・年功序列制度は無く、実力主義が強い社風
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回答者： 男性/ コンサルティングセールス/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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