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株式会社アシストの回答者別口コミ（1件）

  • SE 正社員/ 在籍6～10年/ 現職/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
2.8 最新の回答：2022年09月06日
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この口コミの質問文
口コミ投稿日：2022年09月06日

回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日：2022年09月06日
年収 月給（総額） 残業代（月） 賞与（年）
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給（総額） --万円
残業代（月） --万円
賞与（年） --万円
給与制度：
形式上、年1回昇給のタイミングはあるが、各部署で与えられた業務をこなすだけでは、どれだけ正確に、効率よくこなそうが、あまり評価はされず、微増か現状維持になる。これは、業務をメイン担当としてそつなくこなすことができる状態の給与を入社時から渡しているという考えに基づいている。会社が重要な人物と位置付けるメンバに期待する能力は、マネジメント能力であるため、後進の育成であったり、各部署をまとめる部署リーダーをサポートしたりすることが昇給につながる。ステップアップのために必要な試験や資格はない。
部署リーダーになってからは評価されるかどうかは、自分の行動が社長にも見えるようになってくるので、良くも悪くも、社長の目に留まるような会社の活動ができるかどうかがそのまま評価につながる。
社歴が長いメンバや新卒入社を除き、多くのメンバが契約社員での入社になるが、マネジメントの実績が評価されれば、正社員登用も実績があり、正社員には賞与や退職金（規定あり）が支給される。

評価制度：
一度上がった給与が下げにくい事情もあり、社歴が長いメンバとの間には、年功序列だった頃の名残はあると感じるが、そこまで大きな差はない。実力で追い抜くことは可能。
評価されるポイントはマネジメント実績になるため、明確に評価が形になって表れてくるのは、部署リーダーとして社長に実績が見えるような位置での具体的な働きがあってからになる。それまでの間は、部署リーダーの報告を通しての評価となるため、部署リーダーの報告スキル次第では評価されにくいこともある。
入社後のステップアップのイメージは、業務を覚えてメイン担当になる、積極的に部署リーダーをサポートして部署リーダー候補になる、社長・取締役に認知されて部署リーダーになる。ただし、一部の部署ではSEとして働けるスキルが必要な部署もあるので、マネジメント以外でも評価されているメンバ―は一定数いる。
部署リーダーより先は、地区全体を見るような統括リーダーを置くこともあるが、基本的には取締役しかない。社員から取締役になる実績もある。
どの位置にいても、評価されるのを待つのではなく、評価してもらえるように、部署リーダーや、社長に能動的にアピールしていくことが必要。
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