回答者： 男性/ 塾講師/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ その他/ 校長/ 取締役
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
評価・昇給制度:
ある意味、飲食店等と同じ「客商売」ですから、評価は、上司がするものではなく、生徒の口コミによるところが大きいです。「○○先生が良いと聞いたから・・・」と言って入塾して来る生徒が増えれば、時給も上がります。このような時給の見直しは、定期的に規定があって行われる訳ではなく、随時、行われます。
人材育成制度:
向き不向きが非常に大きい業種なので、初めから向いていて即戦力になる人しか入社しません。したがって人材育成の必要性はあまりありません。
ある意味、飲食店等と同じ「客商売」ですから、評価は、上司がするものではなく、生徒の口コミによるところが大きいです。「○○先生が良いと聞いたから・・・」と言って入塾して来る生徒が増えれば、時給も上がります。このような時給の見直しは、定期的に規定があって行われる訳ではなく、随時、行われます。
人材育成制度:
向き不向きが非常に大きい業種なので、初めから向いていて即戦力になる人しか入社しません。したがって人材育成の必要性はあまりありません。