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株式会社Livealterの口コミ一覧 - エンゲージ会社の評判
3.6
62件
株式会社Livealterの口コミ一覧ページです。株式会社Livealterで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを62件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社Livealterへの転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2024年12月21日
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2024年12月19日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
5.0
口コミ投稿日:2024年12月21日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 37万円 | 3万円 | 50万円 |
年収 | 450万円 |
---|---|
月給(総額) | 37万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 50万円 |
口コミ投稿日:2024年12月21日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2024年12月18日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.2
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
312万円 | 26万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 312万円 |
---|---|
月給(総額) | 26万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
口コミ投稿日:2024年12月21日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2024年12月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
4.8
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 28万円 | 0万円 | 112万円 |
年収 | 450万円 |
---|---|
月給(総額) | 28万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 112万円 |
口コミ投稿日:2024年12月21日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2024年12月19日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
5.0
口コミ投稿日:2024年12月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
4.8
口コミ投稿日:2024年12月19日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
5.0
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2024年12月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
4.8
口コミ投稿日:2024年12月18日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.2
口コミ投稿日:2024年12月18日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.2
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2024年12月19日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
5.0
口コミ投稿日:2024年12月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
4.8
口コミ投稿日:2024年10月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2024年12月19日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
5.0
口コミ投稿日:2024年10月25日
回答者: 男性/ 人材営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
370万円 | 30万円 | 0万円 | 10万円 |
年収 | 370万円 |
---|---|
月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 10万円 |
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2024年12月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
4.8
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
600万円 | 40万円 | 2万円 | 120万円 |
年収 | 600万円 |
---|---|
月給(総額) | 40万円 |
残業代(月) | 2万円 |
賞与(年) | 120万円 |
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
5.0
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 28万円 | 0万円 | 112万円 |
年収 | 450万円 |
---|---|
月給(総額) | 28万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 112万円 |
口コミ投稿日:2024年10月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 37万円 | 3万円 | 50万円 |
年収 | 450万円 |
---|---|
月給(総額) | 37万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 50万円 |
口コミ投稿日:2024年10月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2024年12月21日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2024年12月23日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 人材事業部
4.8
口コミ投稿日:2025年01月05日
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
株式会社Livealterのカテゴリ別口コミ(62件)
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社Livealterの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 人材コーディネーター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
業界の中で新しいことに挑戦する気概がある。
新しい会社を作り、若い社長を積極的に登用している。
学歴偏重もなく、官僚的な部分もない。
概ね実力主義。
過去に体育会系のイメージがあると言われ、確かにそういう時期もあったが、かなり払拭されて撲滅している。
他業界からの参入も多いので、競争は激しくなっている業界だとは思う。
また、法人営業も個人営業も社会情勢が変化することによって、仕事の内容が変わってくる。
組織体制・コミュニケーション:
上司と組織とコミュニケーションを取る機会が適切に設けられている。
ハラスメントを防止するための教育も頻繁に行われている。
ダイバーシティ・多様性:
金融危機を経て顧客とどう向き合うか大きく転換した。
世間では営業ノルマへの抵抗感や忌避感を見聞きするが、顧客本位で向き合う営業体制に大きくシフトしている。
重要視されているのは顧客の変化にスピーディに対応すること。
経営メッセージでもことあるごとに顧客目線、スピード重視を促す発言が多くなっている。
単品商品の提案と販売がされることはほとんどなくなった。
顧客の実態を把握して提案することを重視する活動に変わっている。