回答者： 男性/ 株式会社NAT/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は毎年4月に1度改定される。業績のブレがなく、一定の利益が得られていることから、夏冬に加え、期末賞与が支給される特徴。年間の支給ヵ月としては、17カ月オーバーであり、年収で捉えれば同年の中小企業と比べそこそこ良い条件ではないか。
評価制度：
今までの年功的な概念にとらわれず、リーダー力のある若手・中堅からのマネージャークラスへの抜擢など活発な人事がここ最近の動きでもある。
経営サイドとして頑張っている人に報われる給与体系をテーマに昨今見直しが行われていると聞いている。
昇給は毎年4月に1度改定される。業績のブレがなく、一定の利益が得られていることから、夏冬に加え、期末賞与が支給される特徴。年間の支給ヵ月としては、17カ月オーバーであり、年収で捉えれば同年の中小企業と比べそこそこ良い条件ではないか。
評価制度：
今までの年功的な概念にとらわれず、リーダー力のある若手・中堅からのマネージャークラスへの抜擢など活発な人事がここ最近の動きでもある。
経営サイドとして頑張っている人に報われる給与体系をテーマに昨今見直しが行われていると聞いている。
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回答者： 男性/ 技術/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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