回答者: 男性/ スイミングインストラクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
380万円 | 23万円 | 0万円 | 95万円 |
年収 | 380万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 95万円 |
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年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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380万円 | 23万円 | 0万円 | 95万円 |
年収 | 380万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 95万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
380万円 | 23万円 | 0万円 | 95万円 |
年収 | 380万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 95万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
300万円 | 18万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | 18万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
380万円 | 35万円 | 6万円 | 50万円 |
年収 | 380万円 |
---|---|
月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 6万円 |
賞与(年) | 50万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 25万円 | 0万円 | 50万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 50万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
380万円 | 23万円 | 0万円 | 95万円 |
年収 | 380万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 95万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
650万円 | 40万円 | 0万円 | 162万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | 40万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 162万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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650万円 | 40万円 | 0万円 | 162万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | 40万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 162万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 45万円 | 0万円 | 60万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 45万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 60万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 37万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 150万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
500万円 | 33万円 | 1万円 | 100万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 33万円 |
残業代(月) | 1万円 |
賞与(年) | 100万円 |
株式会社ルネサンスの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 店舗運営/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ チーフ
どの会社にも言える事かもしれませんが、配属される環境によって、自身のキャリアや業績への影響が強く思います。
理由としては
1.スポーツクラブ事業というニッチな領域で、社会全体を踏まえた、ビジネスマンとして必要なスキルを獲得すべきと進言できる上司にあたるかどうか?
(いわゆる、フィットネス業界ありきのキャリアを考えてる上司だと、視野が狭くなり、キャリアが限定的になってしまう)
2.長く続いている店舗は、アルバイトのパワーが良くも悪くも強く、自分より年上、勤務歴が長いが社会人としてスキルがそこまで高くない人への人間関係を上手く調整しながら、売上を作る必要がある煩わしさがある。もちろん、店舗によっては、社員、アルバイト、年代問わずチームワークが醸成している店舗もあるが、配属されないとわからない部分がある。
組織体制・コミュニケーション:
基本的にはピラミッド組織なので、それに準じて進めながらも、入社歴が浅い社員には、積極的に育成の機会が多くあると感じる。
社内のコンプライアンスへの取り組みは、半年に一回は研修コンテンツで学習したり、監査で面談があり、吸い上げの体制はできているが。こちらも配属される部署によって、特徴が異なっているのが課題
ダイバーシティ・多様性:
障害者雇用、女性の役員率もデータを取り同様している。外国人の登用も店舗、本社問わず実施している