回答者： 男性/ 機構開発/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 28万円 | 2万円 | 120万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 28万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 120万円 |
給与制度:
G1〜G7までのグレード階級があり、グレードが上がるごとに昇給していく。
※グレードが同一であれば、役職の有無に関わらず基本的には給料も変わらない。
（例：部長職（土日も仕事している）と、実質役職のない人（定時帰宅）でもグレードが同じ場合は役職手当（月一桁万）程度しか変わらない。）
評価制度:
基本的に年功序列。
また年ごとのグレード昇格できる人数が実質決まっている。
以上のことから、成果を上げていない先輩が昇格するが、定員いっぱいのため、優秀な後輩は昇格が次年度以降に持ち越しとなる場合もあるため、
成果を上げても待遇面には直接反映されにくい体制と感じる。
G1〜G7までのグレード階級があり、グレードが上がるごとに昇給していく。
※グレードが同一であれば、役職の有無に関わらず基本的には給料も変わらない。
（例：部長職（土日も仕事している）と、実質役職のない人（定時帰宅）でもグレードが同じ場合は役職手当（月一桁万）程度しか変わらない。）
評価制度:
基本的に年功序列。
また年ごとのグレード昇格できる人数が実質決まっている。
以上のことから、成果を上げていない先輩が昇格するが、定員いっぱいのため、優秀な後輩は昇格が次年度以降に持ち越しとなる場合もあるため、
成果を上げても待遇面には直接反映されにくい体制と感じる。
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回答者： 男性/ 品質管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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