回答者： 女性/ エージェント/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
個人的には低いとも高いとも思いませんでした。年収のうち賞与の割合は少なくはなく、そう考えると他の方の口コミにもありますが、部署の評価に大きく左右されます。個人やチームでは目標達成していても部署全体に対する評価が基準となるので、評価に対する公平性は担保されていないのかな、と感じます。
他部署間と連携した際売上の按分の計算方法や基準が明確でないため、いかに多くの売上の配分くるようにするか社内調整に時間を割いている＆同じチームなのに個人の売上目標達成のために候補者の取り合い的な現象が起こる
など、いつもそうではないですが同じ会社で全社員一丸となって業績を上げる意識より社内調整などでいかに売上を取れるようにするか、や販管費を減らして営業利益を上げようとするなど、本質的でないなあと感じる場面は少なくありませんでした。ただ、業界柄なのか優しい社員の方も多いので全体的にギスギスしている感じはないです。（優しいからこそ自分の待遇などに対する主張は強くなく薄給・冷遇でも続いているのかもしれません。）
ビジネスモデルが薄利多売なこともあるので致し方ない部分はあるのかもしれませんが、もう少し社員への待遇（とくに大きな業績を上げた方へのインセンティブなど）を厚くしないと定着率は上がらないのではないかと思ってしまいました。
個人的には低いとも高いとも思いませんでした。年収のうち賞与の割合は少なくはなく、そう考えると他の方の口コミにもありますが、部署の評価に大きく左右されます。個人やチームでは目標達成していても部署全体に対する評価が基準となるので、評価に対する公平性は担保されていないのかな、と感じます。
他部署間と連携した際売上の按分の計算方法や基準が明確でないため、いかに多くの売上の配分くるようにするか社内調整に時間を割いている＆同じチームなのに個人の売上目標達成のために候補者の取り合い的な現象が起こる
など、いつもそうではないですが同じ会社で全社員一丸となって業績を上げる意識より社内調整などでいかに売上を取れるようにするか、や販管費を減らして営業利益を上げようとするなど、本質的でないなあと感じる場面は少なくありませんでした。ただ、業界柄なのか優しい社員の方も多いので全体的にギスギスしている感じはないです。（優しいからこそ自分の待遇などに対する主張は強くなく薄給・冷遇でも続いているのかもしれません。）
ビジネスモデルが薄利多売なこともあるので致し方ない部分はあるのかもしれませんが、もう少し社員への待遇（とくに大きな業績を上げた方へのインセンティブなど）を厚くしないと定着率は上がらないのではないかと思ってしまいました。
株式会社クリーク・アンド・リバー社の評判・口コミ 年収・給与
回答者： 女性/ 映像専門部/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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