回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 465万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 465万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
等級制度により給与レンジが決まっている。等級ごとの給与の幅は大きいが、等級が上がらない限り、給与は上がらない。
また業績評価によって賞与に反映されるが、仕事量や目標設定から考えるとなんとも言い難い。
評価制度:
昇格の頻度や基準に関しては一般的と思う。ただ等級に関係なく案件を抱えており、やっていることに関しては変わらない。むしろどれだけクライアントに入り込めているかで、やっている内容が違うだけだと思う。
評価基準はある程度明確になったが公平性には欠けると思う。チームごとにやることはある程度違うので、相対評価として一定の基準でやるのは無理があると思う。また企業によってさける広告予算の上下などもあるので、あくまでも公平に見えるように設計された評価制度だなと思っていた。
等級制度により給与レンジが決まっている。等級ごとの給与の幅は大きいが、等級が上がらない限り、給与は上がらない。
また業績評価によって賞与に反映されるが、仕事量や目標設定から考えるとなんとも言い難い。
評価制度:
昇格の頻度や基準に関しては一般的と思う。ただ等級に関係なく案件を抱えており、やっていることに関しては変わらない。むしろどれだけクライアントに入り込めているかで、やっている内容が違うだけだと思う。
評価基準はある程度明確になったが公平性には欠けると思う。チームごとにやることはある程度違うので、相対評価として一定の基準でやるのは無理があると思う。また企業によってさける広告予算の上下などもあるので、あくまでも公平に見えるように設計された評価制度だなと思っていた。
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回答者： 女性/ ウェブクリエイター/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ アルバイト・パート
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