回答者： 男性/ ホールサービス/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 558万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 558万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年に1回、昇格が年に2回。賞与は業績連動で支給。各種手当は、資格手当/責任者手当/月間インセンティブや年間インセンティブ/紹介手当など、様々あります。2024年より、年に1回の昇給はなくなり、昇格に集約されています。ただし、各役職ごとに大幅なベースアップがあったので、昇格を目指すようなしくみになっています。
評価制度：
各自の評価は、昇格に集約されています。組織全体が4層にわかれており、それぞれ求められる役割と行動が設定されているため、各自がそれに対してどう取り組むかを考え上司と共有し、それを四半期に一度の面談を通して共有・フィードバックをする流れです。
その上で、次の役職に昇格できると自分で判断したら、昇格申請を行ない、審査を受け、昇格できるような仕組みです。
昇給は年に1回、昇格が年に2回。賞与は業績連動で支給。各種手当は、資格手当/責任者手当/月間インセンティブや年間インセンティブ/紹介手当など、様々あります。2024年より、年に1回の昇給はなくなり、昇格に集約されています。ただし、各役職ごとに大幅なベースアップがあったので、昇格を目指すようなしくみになっています。
評価制度：
各自の評価は、昇格に集約されています。組織全体が4層にわかれており、それぞれ求められる役割と行動が設定されているため、各自がそれに対してどう取り組むかを考え上司と共有し、それを四半期に一度の面談を通して共有・フィードバックをする流れです。
その上で、次の役職に昇格できると自分で判断したら、昇格申請を行ない、審査を受け、昇格できるような仕組みです。
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回答者： 女性/ レギュラー/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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