回答者： 男性/ 開発/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 技術本部/ 担当
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 25万円 | 7万円 | 50万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 7万円 |
| 賞与（年） | 50万円 |
給与制度:
数年前に人事評価制度を見直しを行い、年功序列的な古い概念が無くして正当な評価で以て給与に反映される事を期待した。だが現実問題、年功序列的の慣習が残念ながら残っており、結果的に評価制度見直し前後でほとんど給与面に変化が無いというのが実態である。
評価制度:
年功序列的な給与待遇(表向き人事評価制度は導入してる)の側面からなのか、従業員の仕事へのモチベーションにも影響が出ている。年配社員については役職がついている方が多く真面目に仕事をしている人間も多いが、年功序列の仕組みに甘んじてなのか日々の仕事が怠惰になっている人間が多いのも実態である。若手社員も優秀な人間が多く何かしらポジションを与えたい人材がいるが、年配社員の立場に忖度してなのか(何をする立場なのか良く分からない役職に付いている)、若手社員への扱いがぞんないな所がある。
数年前に人事評価制度を見直しを行い、年功序列的な古い概念が無くして正当な評価で以て給与に反映される事を期待した。だが現実問題、年功序列的の慣習が残念ながら残っており、結果的に評価制度見直し前後でほとんど給与面に変化が無いというのが実態である。
評価制度:
年功序列的な給与待遇(表向き人事評価制度は導入してる)の側面からなのか、従業員の仕事へのモチベーションにも影響が出ている。年配社員については役職がついている方が多く真面目に仕事をしている人間も多いが、年功序列の仕組みに甘んじてなのか日々の仕事が怠惰になっている人間が多いのも実態である。若手社員も優秀な人間が多く何かしらポジションを与えたい人材がいるが、年配社員の立場に忖度してなのか(何をする立場なのか良く分からない役職に付いている)、若手社員への扱いがぞんないな所がある。
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回答者： 男性/ 製造業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 製造部
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