回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
制度はシステマチックだが評価委員や役員の目に留まらないと良い評価は難しい。賞与の占める割合が多く業績が悪い年は悲劇かも。しかしここ10年以上業績は良い。手当は比較的多い。その分基本給が低いので退職金は期待できない。
評価制度:
制度はシステマチックだが評価委員や役員の目に留まらないとある一定以上に上がるのは難しい。期待される社員とされない社員の差が大きい。逆に言えば、目立つ会社への貢献やリーダーシップの発揮などでうまくアピールできれば評価される。リーダーシップを持てる社員が大好き。ただ飛び級のような上がり方をしている社員は見たことがない。
制度はシステマチックだが評価委員や役員の目に留まらないと良い評価は難しい。賞与の占める割合が多く業績が悪い年は悲劇かも。しかしここ10年以上業績は良い。手当は比較的多い。その分基本給が低いので退職金は期待できない。
評価制度:
制度はシステマチックだが評価委員や役員の目に留まらないとある一定以上に上がるのは難しい。期待される社員とされない社員の差が大きい。逆に言えば、目立つ会社への貢献やリーダーシップの発揮などでうまくアピールできれば評価される。リーダーシップを持てる社員が大好き。ただ飛び級のような上がり方をしている社員は見たことがない。
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回答者： 男性/ 国際部/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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