回答者: 男性/ 販売職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 営業部/ 店長
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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650万円 | 35万円 | 0万円 | 200万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 200万円 |
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年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
650万円 | 35万円 | 0万円 | 200万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 200万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 23万円 | 48万円 | 100万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 48万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 24万円 | 4万円 | 112万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | 24万円 |
残業代(月) | 4万円 |
賞与(年) | 112万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
300万円 | 25万円 | 0万円 | 75万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 75万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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8万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 8万円 |
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月給(総額) | 0万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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200万円 | 8万円 | 2万円 | 0万円 |
年収 | 200万円 |
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月給(総額) | 8万円 |
残業代(月) | 2万円 |
賞与(年) | 0万円 |
株式会社サンディの評判・口コミ 年収・給与
回答者: 男性/ 店舗販売スタッフ/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 営業部/ 社員
給料、賞与に関しては同業他社と比べても高いと思われる。毎年の昇給や賞与に関して〇%アップや〇ヶ月分などが発表されるが、常に同業他社と比較して高いということが示されている。
また、コロナ禍の特需により利益が出たときは臨時のボーナスがあったり、昨今の物価高に対する家計の支援という名目で臨時の昇給が行われた。この臨時昇給に関しては正社員のみならず、パートやアルバイトの時給のアップも同時に行われた。このことから、業績の良い時は従業員に還元することで、モチベーションのアップを図っていると言える。
評価制度:
店舗での、社員から店長への昇格に関しては、店や担当部門の業績の善し悪しはあまり関係がないように思われる。
業務の熟練度も最低限は考慮されるが、最も重視されるのは自身の取り組みのアピールをすることで、普段なかなか話す機会のない本部上席者に自分の名前を覚えてもらうことが重要である。積極的にアピールすることで営業部や人事部の管理職に評価されれば、入社から3年ほどでの店長昇格の可能性もある。会社側も「現時点でまだ店長になるには実力が足りないかもしれないが、きっと彼(彼女)なら努力して立派な店長になってくれるだろうという人を昇格させる」という風に言っているので、「積極的にアピールすること」が昇格への近道と言える。もちろん、アピールだけして店舗での基本業務(ルーティン)を疎かにする社員は店長になることは難しい。