回答者： 男性/ 業務部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
毎年3月に人事評価を行い、4月より新給与となる。
賞与は年2回（7月7日、12月12日）支給される。
昇給・・・若手～中堅はほぼ毎年昇給する。役職者は実績次第。
賞与・・・全社の業績に大きく左右される。標準的な業績の年は平均で夏冬合計4か月程度支給される。
各種手当・・・役職者になるとリーダー手当が支給される。
評価制度：
現時点では、実力実績主義と年功序列のミックス型である。
徐々に年功の度合いを減少させつつある段階。
短期的な実績のみで評価は行わず、過去の実績も考慮してバランスを取る方式。
よって激しいアップダウンはあまりない。
昇格・昇進も過去の評価データも併せて判断、決定される。
最も評価されるのは実行・行動。
また全社的なデジタル化推進を行っているが、それも重視している。
毎年3月に人事評価を行い、4月より新給与となる。
賞与は年2回（7月7日、12月12日）支給される。
昇給・・・若手～中堅はほぼ毎年昇給する。役職者は実績次第。
賞与・・・全社の業績に大きく左右される。標準的な業績の年は平均で夏冬合計4か月程度支給される。
各種手当・・・役職者になるとリーダー手当が支給される。
評価制度：
現時点では、実力実績主義と年功序列のミックス型である。
徐々に年功の度合いを減少させつつある段階。
短期的な実績のみで評価は行わず、過去の実績も考慮してバランスを取る方式。
よって激しいアップダウンはあまりない。
昇格・昇進も過去の評価データも併せて判断、決定される。
最も評価されるのは実行・行動。
また全社的なデジタル化推進を行っているが、それも重視している。
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