回答者: 男性/ 施工管理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 制作管理/ チーフ
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 50万円 | 0万円 | 0万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 50万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 0万円 |
給与制度や評価制度はあるが、会社が儲かっていない以上何の意味もない。
形式的には必要なため、評価制度はありますが、あくまでも会社が黒字であることが重要である。
そのためまずは利益先行の傾向が見られる。
年収・給与の改善点:
評価制度の改定はまずは利益が出る仕組みを作ることが大事。
改訂はその後で良い。
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回答者: 男性/ 施工管理/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ プロダクト本部/ チーフ
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