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株式会社赤垣屋の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年10月12日

回答者: 男性/ 事業部長/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年10月12日
福利厚生:
この辺りはしっかりしていた。財務担当の方や、事務の方達がかなりしっかりしていた。

オフィス環境:
なんば千日前のど真ん中。ナンバウォークにも店舗あり。梅田はホワイティ梅田。京橋、野田阪神の駅近も。
自社ビルの下に店舗があるものや、地下街、小規模なテナントやデベなど。
20坪もあれば、10坪、4坪など。

株式会社赤垣屋の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

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口コミ投稿日:2022年03月23日

回答者: 女性/ 店舗スタッフ/ 退職済み(2022年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部

3.0
口コミ投稿日:2022年03月23日
勤務時間・休日休暇:
残業代はつきますが、全部じゃありません。打刻をしてから残った仕事をすることも多いです。
また月に1度、勉強会などを行いますが、人手不足の場合など休日に組み込まれることも多く、完全な休日と言えるのは月6日程です。

株式会社赤垣屋の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年04月03日

回答者: 男性/ 接客・調理/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

4.3
口コミ投稿日:2023年04月03日
企業カルチャー・社風:
創業大正12年、100年企業である。一人ひとりが経営感覚を持って働くことを目指しているので、人財育成に非常に力を入れ投資している。社内研修と社外研修の両方があり、学ぶ機会が多くある。社外研修では、異業種の方と共に学ぶ機会が多く様々な情報や気づきを得ることが出来るため、視野が広がる。

株式会社赤垣屋の女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2022年03月23日

回答者: 女性/ 店舗スタッフ/ 退職済み(2022年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部

3.0
口コミ投稿日:2022年03月23日
女性の働きやすさ:
女性社員は極端に少なく、将来家庭を持ったり子供を育てたりしながら働くというイメージの湧きにくい職場です。子持ちの女性社員がおられず、実績がないため余計にそう感じてしまったかもしれません。

株式会社赤垣屋の成長・働きがいの口コミ

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口コミ投稿日:2022年03月23日

回答者: 女性/ 店舗スタッフ/ 退職済み(2022年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部

3.0
口コミ投稿日:2022年03月23日
成長・キャリア開発:
コロナ禍ということもあり、新事業にも手広く挑戦しているため、今までとは全く違ったスキルを身につけることもできるようになるのではないかと思います。

株式会社赤垣屋の入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2024年10月12日

回答者: 男性/ 事業部長/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年10月12日
入社時の期待と入社後のギャップ:
全国展開と聞いてたが、そうではなかった。途中から守りに入った。

株式会社赤垣屋の事業展望・強み・弱みの口コミ

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口コミ投稿日:2024年10月12日

回答者: 男性/ 事業部長/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年10月12日
事業の強み:
戦後に獲得した立地を継承し、過去の経営者や社員等の努力の積み上げを継承し続けている。その範囲内を守り続けているイメージ。その中で色々チャレンジしていて色々勉強になった。新しくビジネスモデル、スキームを組んで、多角化や展開のチャンスもあったと思う。
現状色々なパターンの業態が増えているが、先陣きって全部やれるだけのリテラシーはあったのではないかと思う。

株式会社赤垣屋の年収・給与の口コミ

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口コミ投稿日:2023年04月03日

回答者: 男性/ 接客・調理/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員

4.3
口コミ投稿日:2023年04月03日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:
残業手当や深夜残業手当は法廷通りに支払われている。社員さんを大切にする会社なので、コロナ過で業績が落ちた際でも賞与が支払われた。また、休業補償はアルバイトさん含め100%保証だった。係長以上は年俸制となる(年俸を月々に振り分けて支給) 出勤時間や退勤時間は自己管理できるようになるので、個人の裁量で効率よく働くことが出来る。

評価制度:
上期、下期の年に2回評価がある。評価項目に従った絶対評価になっているので、評価者による評価のばらつきが少ない。ばらつきがあった際も、2次評価者が調整するので、公正な評価になっている。評価内容は面談を通してフィードバックされる。人事評価は人財育成のツールであると捉えている。フィードバックの内容や評価を受けた個人個人の意見は、幹部・役員まで情報共有され、社員さんの今後の育成計画の材料となる。