回答者： 男性/ カスタマーサービス/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年度の設定が5月から翌年4月末までとなり、一般スタッフもマネジメントスタッフも5月くらいに評価を行う。そのため賞与は年2回で6月と12月の支給。基本的には1か月分を支給となるため賞与としては平均的にもらえる。昇給に関しては毎年とまではいかないものの、勤務の実績を考慮して、経験や年齢に合わせた設定をしてくれていると思う。
評価制度：
年功序列ということは無いと思う。30代でもリーダーを任されているため、施設の会員の年齢層は高いものの、働いているスタッフは年齢に関係なく、しっかりとした接客スキルがあれば評価されるので、実力主義と言って良いだろう。5月の評価面談は、事前に提出している年間の評価目標に対して行われる。未達成であれば今後どのようにして達成していくのかを上長と話し合いの場面が持てる。
年度の設定が5月から翌年4月末までとなり、一般スタッフもマネジメントスタッフも5月くらいに評価を行う。そのため賞与は年2回で6月と12月の支給。基本的には1か月分を支給となるため賞与としては平均的にもらえる。昇給に関しては毎年とまではいかないものの、勤務の実績を考慮して、経験や年齢に合わせた設定をしてくれていると思う。
評価制度：
年功序列ということは無いと思う。30代でもリーダーを任されているため、施設の会員の年齢層は高いものの、働いているスタッフは年齢に関係なく、しっかりとした接客スキルがあれば評価されるので、実力主義と言って良いだろう。5月の評価面談は、事前に提出している年間の評価目標に対して行われる。未達成であれば今後どのようにして達成していくのかを上長と話し合いの場面が持てる。