回答者: 男性/ 施設運営本部/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ プロパティマネジメント部
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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480万円 | 31万円 | 7万円 | 100万円 |
年収 | 480万円 |
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月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 7万円 |
賞与(年) | 100万円 |
7つの階級に分類され、それぞれに応じた基本給が設定されるが、若いうちは残業代がないと手取り20超えず低い印象。部署によっては他建設、ゼネコンと比較すると良い方だが、PM部隊としては競合他社より見劣る。評価は年2回で主に賞与に影響、昇給は年1回で上記評価に基づいて上がるが良い評価でも¥5000前後。
評価制度:
年2回上司との面談で個人目標・育成課題目標(トップ・上司から望まれる展望)を設定。達成基準を4段階設けてそれぞれの結果に応じて評価する。業種上、成果報酬というパターンも少なく、また評価者である上司も同じような評価を受けてきたことから評価基準も曖昧で、実績を評価されている印象は薄い。
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回答者: 男性/ 施工管理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員/ 第一事業部/ 主任
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