回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年功序列の制度は廃止され、自身の現グレードに合わせた「役割行動評価軸」が設定されており、その内容に基づいた年２回の評価が、基本給（役割給）の基礎となります。5段階評価の３が次第点となり、設定された点数によって昇降格が決まります。
評価制度：
年功序列の制度は廃止され、自身の現グレードに合わせた「役割行動評価軸」が設定されており、その内容に基づいた年２回の評価が、基本給（役割給）の基礎となります。5段階評価の３が次第点となり、設定された点数によって昇降格が決まります。評価は、組織内に於いて「達成会」が開かれ、１次評価が確定します。その後、組織の枠組みを外した形式で「役割行動評価会議」が実施され、そこで最終欠点となります。
年功序列の制度は廃止され、自身の現グレードに合わせた「役割行動評価軸」が設定されており、その内容に基づいた年２回の評価が、基本給（役割給）の基礎となります。5段階評価の３が次第点となり、設定された点数によって昇降格が決まります。
評価制度：
年功序列の制度は廃止され、自身の現グレードに合わせた「役割行動評価軸」が設定されており、その内容に基づいた年２回の評価が、基本給（役割給）の基礎となります。5段階評価の３が次第点となり、設定された点数によって昇降格が決まります。評価は、組織内に於いて「達成会」が開かれ、１次評価が確定します。その後、組織の枠組みを外した形式で「役割行動評価会議」が実施され、そこで最終欠点となります。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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