回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
店舗運営職と販売職で評価項目は変わってくる。
店舗運営職のため販売職の評価の詳細はわからないが、
店舗運営職の場合は個人に対するノルマがないため、売上で一喜一憂するようなことはない。
営業職のようにインセンティブで給与を上げたい方には不向き。
評価は販売成績ではなく、店舗のメンテナンスのクオリティ、従業員教育のレベルなどで評価される。
賞与は年間で約4か月分で、先述のように売り上げ達成のインセンティブがない分それほど振れ幅なく、安定している。
評価制度：
実力主義であり、年下の上役もいれば、年齢・社歴が長くても店長職未満の方もいる。
昇給は年1回。年間評価による。
上の役職になればなるほど、自分ができるできないではなく、部下ができるように教育できているか、といった教育力が求められる。
店舗運営職と販売職で評価項目は変わってくる。
店舗運営職のため販売職の評価の詳細はわからないが、
店舗運営職の場合は個人に対するノルマがないため、売上で一喜一憂するようなことはない。
営業職のようにインセンティブで給与を上げたい方には不向き。
評価は販売成績ではなく、店舗のメンテナンスのクオリティ、従業員教育のレベルなどで評価される。
賞与は年間で約4か月分で、先述のように売り上げ達成のインセンティブがない分それほど振れ幅なく、安定している。
評価制度：
実力主義であり、年下の上役もいれば、年齢・社歴が長くても店長職未満の方もいる。
昇給は年1回。年間評価による。
上の役職になればなるほど、自分ができるできないではなく、部下ができるように教育できているか、といった教育力が求められる。
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回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
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