回答者： 女性/ 法人営業/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ プロダクト事業部/ 担当営業
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
360度評価により、上司や部下、同僚からコメントをもらっていました。
また、半期ごとに上司と相談して自分の目標を立て、それを毎月末に振り返りました。
期末に、目標に対しての達成度を総合評価や360度評価などを総合的にみて、給与が決まる仕組みだったと記憶しています。さらに、S評価や社内表彰があれば昇給がありました。在籍年次に応じて自動的に昇給がある、というわけではなかったと思います。
また、会社の利益が上がっていれば、特別賞与として支給されました。
評価制度:
当時は創業メンバーも多く、新規部署にでも異動しない限り、昇進は難しかったように記憶しています。
ただ、必ずしも結果重視というわけでもなく、上司とのコミュニケーションがよく、プロセスもしっかり評価いただきました。
360度評価により、上司や部下、同僚からコメントをもらっていました。
また、半期ごとに上司と相談して自分の目標を立て、それを毎月末に振り返りました。
期末に、目標に対しての達成度を総合評価や360度評価などを総合的にみて、給与が決まる仕組みだったと記憶しています。さらに、S評価や社内表彰があれば昇給がありました。在籍年次に応じて自動的に昇給がある、というわけではなかったと思います。
また、会社の利益が上がっていれば、特別賞与として支給されました。
評価制度:
当時は創業メンバーも多く、新規部署にでも異動しない限り、昇進は難しかったように記憶しています。
ただ、必ずしも結果重視というわけでもなく、上司とのコミュニケーションがよく、プロセスもしっかり評価いただきました。