回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
社員を第一に考えた給与制度になっております。社員一人一人の機微にとても敏感で、それぞれの成長を見逃さず、必要があればいつでも昇給が行われ、成果がすぐに給与へ反映されるようになっております。そのため社員全員のモチベーションが反映され、賞与もそれに見合った金額のものが支給されております。各種手当も充実しており、社員に対して必要であれば新しく手当を設けるなど、柔軟な対応を心がけているように感じられます。
評価制度：
年功序列と実力主義というものは、よく相対するものとして取り上げられますが、ここではその両立がかなえられていると感じております。長く働いたものを無下に扱うこともなく、それでありながら若手に対してはその成長性に対して評価をし、全社員の満足のいく評価が与えられております。すべての社員それぞれの個性などを理解し、仕事に対する貢献度を正確に数値化できており、評価に偏りも出ていないように感じられます。
社員を第一に考えた給与制度になっております。社員一人一人の機微にとても敏感で、それぞれの成長を見逃さず、必要があればいつでも昇給が行われ、成果がすぐに給与へ反映されるようになっております。そのため社員全員のモチベーションが反映され、賞与もそれに見合った金額のものが支給されております。各種手当も充実しており、社員に対して必要であれば新しく手当を設けるなど、柔軟な対応を心がけているように感じられます。
評価制度：
年功序列と実力主義というものは、よく相対するものとして取り上げられますが、ここではその両立がかなえられていると感じております。長く働いたものを無下に扱うこともなく、それでありながら若手に対してはその成長性に対して評価をし、全社員の満足のいく評価が与えられております。すべての社員それぞれの個性などを理解し、仕事に対する貢献度を正確に数値化できており、評価に偏りも出ていないように感じられます。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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