回答者： 男性/ 自動車機械設計/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ トヨタ事業部/ チーフ
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 30万円 | 3万円 | 92万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 92万円 |
給与制度:
◆昇給
昇給回数は１回で、上司の評点が賃金規定に照合され、昇給額が決定する。上司の評点は、直属上司とその上の上司の２名によって行われるが、１年の自己成果をアピールする機会が設けられ、その機会を経て決定される。
◆賞与
賞与回数は２回で、９月と３月に与えられる。所与額は、５月に配布される昇給額決定通知に決定された額が記載されて（つまり事前に知らされて）おり、社員紹介や表彰などがあれば付加されることもある。会社として業績が良い場合には、決算賞与が付加された過去もある。
◆各種手当
一般的な手当て項目があり、額も一般的と感じる。客先である大手企業と比較すると、額は少ない。
評価制度:
◆評価
上位との面談が１年に２回あるが、評価に直接関係があるのは年度末の面談になる。面談前に、自己の管理シートを記入し、その書面を見ながらの面談となる。面談は、直属上司とその上の上司の２名によって行われ、１年の自己成果をアピールする機会となり、その機会を経て決定される。自己アピールが苦手な社員には、直属上司がアピールできること（上司から見て頑張ってくれたと思う事）を教えてくれる。評価は点数形式で、自己に与えられた点数は昇給額決定通知で知ることができ、自分がどのような評価されたのかを知ることができる。
◆昇格
昇格は希望制が強く、上司から打診があっても断るなら昇格することはない。また、他薦自薦する機会もある。努力が明らかに見える社員が昇格する速度は速いため、アピールできる材料があれば昇格できる。
◆昇給
昇給回数は１回で、上司の評点が賃金規定に照合され、昇給額が決定する。上司の評点は、直属上司とその上の上司の２名によって行われるが、１年の自己成果をアピールする機会が設けられ、その機会を経て決定される。
◆賞与
賞与回数は２回で、９月と３月に与えられる。所与額は、５月に配布される昇給額決定通知に決定された額が記載されて（つまり事前に知らされて）おり、社員紹介や表彰などがあれば付加されることもある。会社として業績が良い場合には、決算賞与が付加された過去もある。
◆各種手当
一般的な手当て項目があり、額も一般的と感じる。客先である大手企業と比較すると、額は少ない。
評価制度:
◆評価
上位との面談が１年に２回あるが、評価に直接関係があるのは年度末の面談になる。面談前に、自己の管理シートを記入し、その書面を見ながらの面談となる。面談は、直属上司とその上の上司の２名によって行われ、１年の自己成果をアピールする機会となり、その機会を経て決定される。自己アピールが苦手な社員には、直属上司がアピールできること（上司から見て頑張ってくれたと思う事）を教えてくれる。評価は点数形式で、自己に与えられた点数は昇給額決定通知で知ることができ、自分がどのような評価されたのかを知ることができる。
◆昇格
昇格は希望制が強く、上司から打診があっても断るなら昇格することはない。また、他薦自薦する機会もある。努力が明らかに見える社員が昇格する速度は速いため、アピールできる材料があれば昇格できる。
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