回答者： 男性/ 営業課/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
実績と能力が評価されれば勤続年に関係なく昇格され、それに伴い昇給・賞与も上げることができる。技術系においては歩合による手当もあるので、給与が多く欲しい社員には相応の機会もあるし、そうでない社員はプライベートに時間を割くことも可能。
評価制度：
一般社員は年2回の管理職級評価結果と取締役級決裁によって、1年に1回昇進の機会がある。年功序列というよりは実力主義の傾向。何を達成すると昇進対象になるのかが社員に対し明確でないような気がするが、昇進する社員は社内でそれなりに目立ってはいる。
実績と能力が評価されれば勤続年に関係なく昇格され、それに伴い昇給・賞与も上げることができる。技術系においては歩合による手当もあるので、給与が多く欲しい社員には相応の機会もあるし、そうでない社員はプライベートに時間を割くことも可能。
評価制度：
一般社員は年2回の管理職級評価結果と取締役級決裁によって、1年に1回昇進の機会がある。年功序列というよりは実力主義の傾向。何を達成すると昇進対象になるのかが社員に対し明確でないような気がするが、昇進する社員は社内でそれなりに目立ってはいる。