回答者： 男性/ 企画制作スタッフ/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ メディア事業部/ 主任
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 25万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
昇給制度
従業員ごとにクラス分けされており、年次昇給として必ず一等級は上がる。成果を出した時、昇進した場合は大幅にアップするので、その時には月間〇万円の昇給もあり得る。
賞与
次期や部署において大きく異なる。売上（利益）を大きく稼いでいる部署では、その反映も大きいように感じる。
通勤手当
通勤手段と距離に応じて支給。
評価制度:
昇給頻度は1年に1回で、長期契約中の全従業員が対象のため、その点では非常に優れていると思われる。
年功序列よりは実力主義の印象だが、年代に応じてそれなりの計らいがあったように感じる。
昇給制度
従業員ごとにクラス分けされており、年次昇給として必ず一等級は上がる。成果を出した時、昇進した場合は大幅にアップするので、その時には月間〇万円の昇給もあり得る。
賞与
次期や部署において大きく異なる。売上（利益）を大きく稼いでいる部署では、その反映も大きいように感じる。
通勤手当
通勤手段と距離に応じて支給。
評価制度:
昇給頻度は1年に1回で、長期契約中の全従業員が対象のため、その点では非常に優れていると思われる。
年功序列よりは実力主義の印象だが、年代に応じてそれなりの計らいがあったように感じる。
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