回答者： 男性/ 設計第1課/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 課長代理
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 35万円 | --万円 | 75万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
給与制度:
年1回の昇給、年2回の賞与
会社が認定している資格を取得できれば手当支給有り
評価制度:
昇進・昇格は年1回6月
管理職登用は実力主義でいくつかの部署を経験して、人事評価で成績が良く、
かつ配属先のポジションに空きがあれば適性に応じ登用される。
人事評価は一般職、専門職、管理職で
部門目標の達成度とコアスキル、専門スキル、マネジメントスキルでウェイトが異なり、かつ所属課により異なる
スキルマップの得点が全体に占める割合が大きい。スキルマップについてはマネージャー間で協議し、全体の難易度調整をしたそうだが、実際には営業は簡易だが技術・生産部門は要求レベルが高く公平性に欠ける。賞与については自部署の
中でどれだけ担当以外の業務に貢献できたかを評価される。まだ年功序列生産は残っているが、最近のリーダー・マネージャーの昇格を見ている限りかなり実力主義の評価になってきている。
年1回の昇給、年2回の賞与
会社が認定している資格を取得できれば手当支給有り
評価制度:
昇進・昇格は年1回6月
管理職登用は実力主義でいくつかの部署を経験して、人事評価で成績が良く、
かつ配属先のポジションに空きがあれば適性に応じ登用される。
人事評価は一般職、専門職、管理職で
部門目標の達成度とコアスキル、専門スキル、マネジメントスキルでウェイトが異なり、かつ所属課により異なる
スキルマップの得点が全体に占める割合が大きい。スキルマップについてはマネージャー間で協議し、全体の難易度調整をしたそうだが、実際には営業は簡易だが技術・生産部門は要求レベルが高く公平性に欠ける。賞与については自部署の
中でどれだけ担当以外の業務に貢献できたかを評価される。まだ年功序列生産は残っているが、最近のリーダー・マネージャーの昇格を見ている限りかなり実力主義の評価になってきている。
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回答者： 男性/ 設計第1課/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 課長代理
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