回答者： 男性/ 管理部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
職級ごとにハードルがあり、評価に応じて昇給していくが評価が上がらなければ給与も現状維持となる。賞与に関しては会社の利益が上がれば賞与等に反映されるので、モチベーションは上がりやすくなる。ただし、会社の数字が悪ければ基準を下回る場合もある。
評価制度：
職級や業務内容に応じた目標設定と年度ごとの個別目標により評価が行われる。ある程度の年齢や実績を考慮しつつ、実力があればとび級で昇格することもある。個別目標は上司と相談の上、自分の足りない能力を確認しつつ行う。
職級ごとにハードルがあり、評価に応じて昇給していくが評価が上がらなければ給与も現状維持となる。賞与に関しては会社の利益が上がれば賞与等に反映されるので、モチベーションは上がりやすくなる。ただし、会社の数字が悪ければ基準を下回る場合もある。
評価制度：
職級や業務内容に応じた目標設定と年度ごとの個別目標により評価が行われる。ある程度の年齢や実績を考慮しつつ、実力があればとび級で昇格することもある。個別目標は上司と相談の上、自分の足りない能力を確認しつつ行う。